Goldratt Associados

VOTORANTIM METAIS - UNIDADE TRÊS MARIAS

Planta Refinadora de Zinco
Projeto: Logística de Produção Seriada (TPC)

"Muitos meses sem atingir a meta, muitos problemas não permitiam a estabilidade e a previsibilidade operacional, com muito esforço resolvíamos muitos deles, mas o resultado não aparecia.Com 90 dias após inicio do projeto TOC já víamos a “luz no fim do túnel”, dirigimos os esforços para solucionar os problemas que realmente impactavam nos resultados, estabelecemos o “gargalo estratégico” e a partir dele a gestão da produção. Os resultados vieram de forma consistente e, mais que isso, fortalecemos o trabalho em equipe sob a luz de uma nova cultura." Cezar D’Angelo, Gerente Projetos Especiais.

MINERAÇÃO CARAÍBA

Mineradora
Projeto: Planejamento Holísitco

“Embora seja uma prática relativamente recente em empresas de mineração brasileiras, o uso da TOC como ferramenta gerencial mostrou-se bastante adequada aos novos desafios da Mineração Caraíba, que aposta sempre no inovador, buscando continuamente evolução de seu Sistema de Gestão Integrado, de forma a manter a melhoria contínua, da mesma maneira que aplica aos processos produtivos. Os benefícios gerados por esta Solução foram: transparência e comprometimento com relação às principais iniciativas do negócio; sincronização das atividades de longo-prazo, intra e entre projetos, com as atividades de médio e curto-prazo; maior velocidade no ciclo de desenvolvimento de novas reservas e novos negócios; maior previsibilidade da produção e controle sobre os custos; acentuado foco nas restrições atuais e nas antevistas (atividades estratégicas e operacionais); definição clara dos papéis, com alinhamento de responsabilidade e autoridade; eliminação do bloqueio causado pela atual expectativa de uma possível indenização futura, através de uma política de participação nos resultados, no presente.” Wvagno Ferreira, Divisão de Gestão Estratégica

Produção de escapamentos
Projeto: Logística de Produção Seriada (TPC), Processo Decisório (Bússola) e Processo de Raciocínio.

"Apesar de termos um alto estoque de produtos acabados, nosso nível de serviço girava em torno de 78% de atendimento dos pedidos, ou seja, era comum faltar muitos itens e os pedidos seguirem incompletos, causando assim muita insatisfação em nossos clientes.Após a disseminação da cultura TOC em todos os níveis da organização, e a implementação da ferramenta TPC, conseguimos um incremento substancial em nossa produtividade (volume/hora/homem) da ordem de 35%, o que nos permitiu uma maior flexibilidade no abastecimento dos estoques, além de reduzir o nível dos inventários em 20%. Com a fábrica operando dentro dessa nova cultura, o serviço de atendimento dos pedidos saltou para 98%. Resultado efetivo com muita simplicidade e praticamente sem estresse." Valmir Linzmeyer - Gerente Geral

3M DO BRASIL

Fábrica de Abrasivos de Sumaré
Projeto: Logística de Produção Seriada (TPC)

Implantada na unidade de Sumaré em julho de 2001, a TOC alavancou o índice de desempenho de entrega (IDE) praticamente sem investimentos em equipamento, interligando toda a cadeia de suprimentos da fábrica. A disponibilidade de produtos da primeira linha piloto, saltou de 70% para 98%, em 5 meses, e na segunda linha, aumentou de 60% para 94%, no mesmo período de tempo. Paralelamente, os estoques baixaram além do planejado.

“O grande impacto deste projeto, previsto para ser finalizado em 2003, é a redução do inventário sem piorar o Desempenho de Entrega”, aponta Afonso Chaguri, gerente de fábrica da 3M.

MINERAÇÃO MORRO AGUDO – Votorantim Mineração e Metalurgia

Mineração
Projeto: Diagnóstico e Logística de Produção Seriada

Em um ano, sem grandes investimentos, a Morro Agudo conseguiu aumentar sua produtividade em 20%, atingindo um lucro líquido de US$ 1 millhão anual. A produção de 3,1 mil tonelada/mês de concentrados de zinco aumentou para mais de 3,5 mil tonelados/mês, permitindo a substituição de 5,2 mil toneladas importadas anualmente.

Segundo Sérgio Fráguas, diretor da Mineração Morro Agudo, além da restrição encontrada na produção de concentrado de zinco, havia limitações de caráter administrativo/financeiro. Segundo ele, “os processos de desmonte e escoamento horizontal da Morro Agudo são terceirizados. Percebemos que o medidor de desempenho da empreiteira “toneladas desmontadas por mês” continha diversos pontos negativos. A análise realizada pela CMM da parceira, por exemplo, priorizava o ‘ótimo local’, em detrimento do ‘ótimo global’ e, ainda, entre outros problemas encontrados, existia um risco dos pagamentos à empreiteira serem aumentados antes que a produção (e, portanto, as receitas) da Mineração fossem elevadas, prejudicando a geração de caixa da companhia”. O novo medidor de desempenho, relacionado às toneladas de produto acabado, alinharam os esforços da empreiteira e do cliente, base dos melhores resultados globais.

ROBERT BOSCH LTDA

Planta Campinas
Projeto: Logística de Produção Seriada (TPC)

"Once in an extreme supply shortage situation we had to increase and stabilize our production output to one of our automotive export-customers in 20 % within maximum 60 days obviously without being able to invest and - know what - we succeeded!" Dr.Ing. Holger Jacoby, Robert Bosch GmbH (that time Robert Bosch Ltda., Campinas, Brasil)

COMPANHIA VALE DO RIO DOCE

Mineração Onça Puma (Níquel)
Projeto: Gestão de Multi-Projetos Corrente Crítica

"Estávamos com um atraso de 3 meses em relação a entrega do estudo de pré-viabilidade. Conseguimos entregar o projeto (estudo de viabilidade final) 2 meses antes do planejado (10% de consumo do pulmão). Maior previsibilidade e melhor gerenciamento dos projetos." Juliana Andrade, Gerência Geral de Desenvolvimento de Projetos

AÇOTEC ENGENHARIA

Estruturas Metálicas
Projeto: Gestão de Multi-Projetos Corrente Crítica

“Com o método de gerenciamento de projetos através da Teoria das Restrições é possível ter um melhor cumprimento dos prazos de entrega das obras, além de nos orientar no momento em que vamos fechar um contrato novo, pois, pode-se também visualizar até que data o recurso estratégico da empresa está com sua capacidade ocupada, evitando assim a sobrecarga do recurso”. Diane Cristina Hanauer – Setor de Obras

Retentores e coxins
Projeto: Logística de Produção Seriada (TPC)

"A nova Logística de Produção permite à Freudenberg um perfeiro controle da fábrica para as entregas dos produtos make to stock, sempre disponíveis para as entregas programadas mas também para as entregas inesperadas, resultantes das mudanças de programação dos clientes. Isto permite vantagem competitiva, que se materializa em market share. Os produtos make to order podem ter seus status de produção confiavelmente reportados aos clientes e suas entregas conforme prometido.

Isoladores Cerâmicos
Projeto: Logística de Produção Seriada (TPC)

"Logo no início do projeto, vários benefícios já puderam ser percebidos. Houve uma melhora significativa de comunicação entre os departamentos comercial , técnico e PCP para documentar as especificações do Cliente e fazê-las chegar ao chão da Fábrica. Houve diminuição do número de itens em processo e os erros de inventário nos 6 meses de trabalho já caíram 40%."

Indústria Petroquímica
Projeto Holístico

A Polibrasil tinha a percepção de que sua dinâmica de programação e reprogramação de produção precisava ser aprimorada para melhor responder às novas características de seu mercado, reduzindo o retrabalho e as ações reativas e assegurando o melhor nível de serviço aos seus clientes. A Goldratt, através da metodologia do Projeto Holístico, reuniu as diversas áreas envolvidas no processo de atendimento aos clientes (Logística, Produção, Vendas, Assistência Técnica, entre outros) e conduziu os profissionais da Polibrasil a um consenso quanto às principais restrições enfrentadas nesse processo e ao delineamento das estratégias necessárias para a sua superação, estabelecendo, em particular, as diretrizes básicas para a seleção e implantação de um sistema de Planejamento e Programação da Produção que fosse aderente às suas características produtivas.

Segmento de Bebidas
Projeto: Projeto Holístico e Corrente Crítica

O trabalho Renosa-Kaiser foi inovador na maneira de trabalhar dois elos consecutivos de uma Cadeia de Suprimentos.  A falta de sucesso da distribuição da Coca-Cola Renosa e das Cervejas Kaiser era atribuida pela Renosa às falhas de produto e de publicidade feita pela Kaiser. A Kaiser, por sua vez, atribuia às falhas do trabalho de distribuição e vendas da Renosa. Após analise das realidades individuais utilizando metodologias de Processos de Raciocínio da TOC, cada companhia identificou seu conflito genérico.  Após isso, foi feita uma sessão conjunta envolvendo dirigentes das duas companhias, onde foi diagnosticada a Restrição conjunta e as partes construíram, consensaram e implementaram um plano estratégico conjunto:
Restruturar a equipe de vendas da Renosa para dar foco adequado à Kaiser nos clientes cervejeiros;
Criar inteligência de mercado focada em cerveja;
Integrar e aprimorar a logística de produção e distribuição para garantir a qualidade do produto.

Três meses após o início da implementação em Cuiabá, a Kaiser apontou crescimento das vendas da embalagem alvo de 600 ml retornável superior a 80%.  O relacionamento entre as compahias melhorou significativamente, e a produção de cerveja Kaiser em latas na fábrica Coca-Cola de Cuiabá se fez realidade.

Cigarros
Projeto Holístico

A Souza Cruz tinha como um de seus grandes desafios aumentar a integração e aderência das ações relacionadas à Tecnologia da Informação propostas por suas equipes de TI e as reais necessidades de suas unidades industriais. Como forma de apoiar a Souza Cruz na superação desse desafio, a Goldratt utilizou-se da metodologia do Projeto Holístico, realizando em curto período de tempo uma ampla diagnose sobre o tema exposto e conduzindo os profissionais da Souza Cruz a um importante consenso quanto às ações a serem implementadas.

O principal resultado do projeto foi, assim, o direcionamento consensual e focado das soluções em tecnologia de informação a serem incluídas no PDI da Souza Cruz, possibilitando maior efetividade dos resultados da área de TI em relação às unidades industriais.

Microfusão
Projeto: Gestão de Multi-Projetos Corrente Crítica

“Estamos bastante satisfeitos com o sistema de gestão de projetos baseado na Corrente Crítica. Trabalhamos com uma quantidade bastante grande de projetos simultâneos (mais de 60), que demandavam uma rotina de verificação de prazos e andamento de projetos que resultava numa situação de completo descontrole dos dados e, conseqüentemente, no constante atraso em nossos projetos. Após a implementação, estamos numa contínua melhoria de resultado, que medimos pelo desempenho nos prazos de entrega de nossos desenvolvimentos, atingindo nos últimos meses índices sempre superiores a 90%, contra índices anteriores abaixo de 50%”. Júlio Roos, Diretor Industrial.

Anodos e Catodos de Carbono
Projeto: Projeto Holístico, Logística de Produção Seriada (TPC) e Corrente Crítica

A UCAR vem mudando o seu modelo de gestão, por decisão corporativa, da casa matriz, o que fez com que a divisão brasileira procurasse a Goldratt para ajudar no processo, com devida capacitação conceitual e habilitação prática nas Tecnologias de Gestão Holística TOC. Nesse processo, a UCAR Brasil está em posição de vanguarda, graças ao envolvimento dos primeiros níveis hierárquicos e com plena liderança dos dirigentes – “Business Team”.

Indústria Metalúrgica
Projeto: Gestão de Multi-Projetos Corrente Crítica

“Temos hoje uma melhor visão de nossa capacidade de recursos para assumir novos compromissos. A administração é mais focada. É Há maior tranqüilidade entre as relações dos setores Comercial, Engenharia Interna e Engenharia do Cliente”. Duílio de Magalhães, Gerente Divisão Industrial.

CORAL

Indústria Química
Projeto: Projeto Holístico

“Os trabalhos realizados pela Goldratt no desenvolvimento junto à Tintas Coral do Projeto Holístico contribuiram através de ferramentas de alto poder analítico para uma melhor reflexão sobre as oportunidades prioritárias a serem consideradas no planejamento estratégico da empresa gerando agendas multifuncionais." Nicolae Budu, Diretor de Operações

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